A HM Consultores apresenta a entrevista a João Dias, Diretor Comercial da Jamarcol, empresa especializada em serviços industriais como conformação de chapa, conformação de tubo, soldadura, tratamento de superfície e montagem e transporte.

Entrevista

A Jamarcol mantém-se ativa e a crescer de forma sustentável há mais de 40 anos. Qual consideram ser a chave para este sucesso duradouro?

A chave do sucesso duradouro da Jamarcol está assente em 5 pilares fundamentais da nossa cultura interna: Constante investimento no capital humano e tecnológico; parcerias de longo termo com stakeholders; satisfação dos clientes; sustentabilidade económica e ambiental e, finalmente, grande flexibilidade/reatividade e know-how interno que nos torna muito fortes na resolução de problemas e na resposta a novos e constantes desafios dos clientes.

A vossa resiliência e capacidade de adaptação ao mercado são notórias. Atualmente quais são os vossos produtos principais?

Neste momento os componentes/produtos mais representativos da nossa produção quer em quantidade quer em valor faturado estão inseridos nas seguintes áreas de negócio: Mobiliário; Veículos 2 rodas motorizados; Health care/Geriatria; Puericultura; e Máquinas agrícolas.

A COVID-19 fez com que as empresas enfrentassem vários desafios e imprevistos. Quais foram as medidas que implementaram para superá-los?

Foi implementado um plano de contingência rigorosíssimo, relacionado com a COVID-19, e cujos resultados têm sido extremamente positivos; investimentos nas áreas da produção, logística, sustentabilidade social e ambiental; aumento significativo do número de recursos humanos.

Há alguns anos, em parceria com a Leanked, empresa do Grupo HM, decidiram reforçar a vossa competitividade por via da reorganização e otimização dos processos. Que aprendizagem retiraram deste processo? Têm algum conselho para empresas que ainda não acreditam que a excelência operacional é o caminho?

Efetivamente a parceria com a Leanked trouxe-nos melhorias consideráveis a nível de organização interna e consequentemente ganhos consideráveis através dos quais conseguimos tornar a Jamarcol muito mais competitiva e flexível quer a nível de custo quer a nível de capacidade de produção e prazos de entrega. Com a consultoria da Leanked, conseguimos ainda motivar e envolver todos os colaboradores para o objetivo principal que é a melhoria continua e a excelência. Com a equipa Lean interna criada estamos a dar continuidade ao projeto e já temos atualmente indicadores bastante consolidados que nos permitem lançar todos os anos objetivos mais desafiantes.

Para quem ainda não teve “coragem” de avançar para a excelência operacional e implementar as filosofias/metodologias adjacentes, só tenho um conselho: avancem o mais rapidamente possível com apoio indispensável de um parceiro especialista na área, pois quem vem de fora tem uma visão completamente diferente e não viciada como a nossa sobre o que se passa, sobretudo a nível de chão de fábrica.

Com o arranque do Portugal 2030, a expectativa é que haja bastante dinheiro disponível nos próximos 7 anos. Tendo em consideração a vossa experiência com fundos comunitários, o que gostariam de ver mantido e/ou alterado nos novos apoios?

Se tivermos acesso aos fundos da chamada “bazuca” gostaríamos que os critérios do Portugal 2020 se mantivessem de uma forma geral, mas com alterações sobretudo a nível do aumento dos apoios à ampliação de instalações fabris e a nível dos timings para validação de investimentos vs. data de entrada das candidaturas.

João Dias, Diretor Comercial

Jamarcol