Jamarcol - Entrevista
Na newsletter de fevereiro, a HM Consultores apresenta uma entrevista ao Dr. João Dias, Diretor Comercial da Jamarcol, empresa especializada em serviços industriais, como conformação de chapa, Conformação de tubo, Soldadura, Tratamento de Superfície e Montagem e transporte.
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Jamarcol mantém-se ativa e a crescer de forma sustentável há mais de 40 anos. Qual consideram ser a chave para este sucesso duradouro?
A chave do sucesso duradouro da Jamarcol está assente em 5 pilares fundamentais da nossa cultura interna: Constante investimento no capital humano e tecnológico; parcerias de longo termo com stakeholders; satisfação dos clientes; sustentabilidade económica e ambiental e finalmente grande flexibilidade/reatividade e know how interno que nos torna muito fortes na resolução de problemas e na resposta a novos e constantes desafios dos clientes.
A vossa resiliência e capacidade de adaptação ao mercado são notórias. Atualmente quais os vossos principais produtos?
Neste momento os componentes/produtos mais representativos da nossa produção quer em quantidade quer em valor faturado estão inseridos nas seguintes áreas de negócio: Mobiliário; Veículos 2 rodas motorizados; Health care/Geriatria; Puericultura; Máquinas agrícolas.
Desde março de 2020 que as empresas têm enfrentado desafios e imprevistos. Quais foram as medidas que implementaram para superá-los?
Foi implementado um plano de contingência rigorosíssimo, relacionado com a COVID19, e cujos resultados têm sido extremamente positivos; Investimentos nas áreas da produção, logística, sustentabilidade social e ambiental; aumento significativo do número de recursos humanos.
Há alguns anos, em parceria com a Leanked, empresa do grupo HM, decidiram reforçar a vossa competitividade por via da reorganização e otimização dos processos. Que aprendizagem retiraram deste processo? Têm algum conselho para empresas que ainda não acreditam que a excelência operacional é o caminho?
Efetivamente a parceria com a Leanked trouxe-nos melhorias consideráveis a nível de organização interna e consequentemente ganhos consideráveis através dos quais conseguimos tornar a Jamarcol muito mais competitiva e flexível quer a nível de custo quer a nível de capacidade de produção e prazos de entrega. Com a consultoria da Leanked conseguimos ainda motivar e envolver todos os colaboradores para o objetivo principal que é a melhoria continua e a excelência. Com a equipa Lean interna criada estamos a dar continuidade ao projeto e já temos atualmente indicadores bastante consolidados que nos permitem lançar todos os anos novos mais desafiantes objetivos.
Para quem ainda não teve “coragem” de avançar para a excelência operacional e implementar as filosofias/metodologias adjacentes só tenho um conselho: Avancem o mais rapidamente possível com apoio indispensável de um parceiro especialista na área pois, quem vem de fora tem visão completamente diferente e não viciada como a nossa, sobre o que se passa sobretudo a nível de chão de fábrica.
2021 deverá ser parco em apoios, mas a expectativa é que haja bastante dinheiro disponível nos próximos 7 anos. Tendo em consideração a vossa experiência com fundos comunitários, o que gostariam de ver mantido e/ou alterado nos novos apoios?
Se tivermos acesso aos fundos da chamada “bazuca” gostaríamos que os critérios do PT2020 se mantivessem de uma forma geral, mas com alterações sobretudo a nível do aumento dos apoios à ampliação de instalações fabris e a nível dos timings para validação de investimentos vs. data de entrada das candidaturas.
