Introdução ao Caso de Sucesso

A preparação de uma boa candidatura contribui para o sucesso de um projeto, mas mais importante do que uma candidatura aprovada é uma candidatura executada com sucesso. Com este mote, apresentamos o Caso de Sucesso de um dos projetos da Bresimar Automação, que recorreu aos apoios do Portugal 2020 (agora Portugal 2030), em particular o Inovação Produtiva.

A responder pela empresa está João Breda, Board Member. Do lado da HM Consultores, a intervenção está ao cabo de Andreia Galante, Diretora Comercial.

Enquadramento do Projeto

HM: Quais foram as necessidades da empresa que levaram à necessidade do investimento produtivo?

JB: A Bresimar Automação trata-se de uma empresa familiar, com mais de 40 anos de existência no mercado industrial, tendo a inovação e a sustentabilidade como principais pilares para dar resposta a uma indústria cada vez mais competitiva e exigente.

Neste sentido, a Bresimar Automação identificou como principais necessidades, a dependência de fornecedores externos e, consequentemente, a falta de eficiência operacional do processo produtivo.

Foi considerado a implementação de sistemas autónomos e conectados, aliados ao desenvolvimento de novas competências internas, nomeadamente o investimento em formação de assemblagem e soldadura, tendo como principais propósitos o aumento da capacidade produtiva e a não recorrência à subcontratação de serviços externos. Importa ainda mencionar que ao integrar novas tecnologias – Indústria 4.0 e sistemas de gestão mais inteligentes – permitirá o desenvolvimento interno de soluções de automação industrial, o que impactará positivamente toda a cadeia de valor do Grupo Industrial.

No âmbito organizacional, a Bresimar também identificou a importância na adoção de novos modelos de gestão do conhecimento e de eficiência energética, através da implementação de práticas específicas que visam reduzir o desperdício e o consumo de recursos, garantido um total enquadramento com a Missão e Valores da empresa – Sustentabilidade e Inovação para a construção de um futuro melhor.

HM: O que é que motivou o recurso ao apoio do Portugal 2020?

JB: A Bresimar Automação pretende antecipar as necessidades futuras do mercado da automação industrial através da construção de sólidas parcerias estratégicas. Posto isto, foi imperativo recorrermos ao Portugal 2020 (agora Portugal 2030) para conduzir a inovação e o crescimento das diversas operações empresariais.

Em primeiro lugar, este apoio permitiu que a empresa garantisse um posicionamento competitivo face à concorrência, através da realização de investimentos concretos de forma a aproveitar as oportunidades existentes no mercado industrial. Paralelamente a isso, o suporte financeiro providenciado pelo PT2020 foi crucial para a modernização do negócio, na medida em que uma parte significativa dos custos fosse coberta, o que facilitou a aquisição de novos equipamentos. Este apoio também abriu portas à integração de novas tecnologias, permitindo a otimização de determinadas operações, o aumento da produtividade e, acima de tudo, uma melhoria significativa na experiência dos clientes.

Para além destes, outro fator motivador foi a sustentabilidade e a eficiência que foram também reforçadas através da implementação de novas práticas que reduziram o substancialmente o consumo energético.

Por fim, o recurso ao PT2020 ajudou a mitigar os riscos financeiros associados aos elevados investimentos tecnológicos. Ao beneficiar de fundos europeus, a Bresimar Automação conseguiu implementar soluções inovadoras com um impacto financeiro mais controlado, reduzindo o risco para a empresa.

HM: Quais foram os objetivos preestabelecidos do projeto?

JB: Os objetivos preestabelecidos do projeto focaram-se em diversas áreas essenciais para o crescimento e competitividade da Bresimar Automação. Entre os principais objetivos destacam-se:

1. Melhorar a eficiência produtiva e a capacidade de resposta ao cliente através da adoção de inovações tecnológicas, como a Indústria 4.0, e a otimização do desempenho operacional.
2. Adotar tecnologias avançadas de produção para aumentar a autonomia nos processos de fabricação, eliminando a dependência de fornecedores externos.
3. Otimizar a cadeia produtiva e aumentar a digitalização dos processos, utilizando tecnologias como Cloud Computing, Internet das Coisas (IoT) e Big Data.
4. Melhorar a eficiência na gestão e nos processos de desenvolvimento, integrando novos métodos e ferramentas.
5. Implementar novos métodos de trabalho, incluindo software avançado e modelos de gestão focados na inovação aberta.
6. Adotar práticas mais sustentáveis, promovendo o uso inteligente de recursos e a redução de gastos energéticos e materiais.
7. Reforçar a presença em mercados estratégicos, consolidando a reputação das unidades de negócio como marcas inovadoras e de elevada qualidade.

Estes objetivos foram definidos para garantir que a empresa se mantivesse competitiva, sustentável e preparada para responder às constantes exigências do mercado industrial.

Candidatura

AG: Já trabalhamos com a Bresimar Automação há muitos anos e uma característica comum a todos os projetos é a sua robustez quer ao nível estratégico quer ao nível do alinhamento com os tópicos mais críticos dos quadros comunitários. O projeto de Inovação que submetemos em 2021 não foi exceção.

Com o objetivo de reforçar as suas capacidades laboratoriais e de desenvolvimento de produto assim como reforçar a sua capacidade de fabricação aditiva, digitalização e controlo da produção, o investimento previsto estava perfeitamente alinhado com a Indústria 4.0., questão critica neste tipo de projetos.

O maior desafio prendeu-se com as condições de acesso, nomeadamente com a obrigatoriedade de o investimento corresponder a pelo menos 10% do ativo fixo tangível, o que em médias empresas se torna, por vezes, mais difícil, assim como garantirmos que as condições eram atrativas, já que no aviso 13/SI/2021 o apoio era atribuído também pelas entidades bancárias.

A pontuação estimada em fase de enquadramento foi semelhante à emitida pelo organismo gestor e garantiu a aprovação do projeto.

Com a aprovação garantida e um plano de implementação cuidadosamente delineado, o projeto de Inovação para a Bresimar Automação prometeu reforçar a sua posição na vanguarda da Indústria 4.0, assegurando maior competitividade e uma resposta eficaz às exigências do mercado.

A colaboração entre a HM Consultores e a Bresimar Automação reflete a confiança e alinhamento entre as empresas, e estamos certos de que trouxe benefícios significativos para o nosso cliente.

Desenvolvimento do Projeto

HM: Quais foram as impressões e desafios que teve em relação ao projeto?

JB: No que diz respeito às impressões, constatámos que a carga burocrática associada a projetos desta dimensão continua a ser extremamente elevada, mesmo com o apoio recebido. O tempo e os recursos despendidos para cumprir com todas as formalidades representaram um obstáculo adicional durante o processo, sendo um aspeto que esperamos ver melhorado num futuro próximo.

Durante o projeto, enfrentámos também desafios significativos que impactaram o seu desenvolvimento. O primeiro grande obstáculo foi o aumento expressivo dos preços dos investimentos necessários em comparação com o valor inicialmente previsto na candidatura, o que exigiu ajustes financeiros e colocou pressão adicional no orçamento. Outro desafio foi a constante evolução das tecnologias a serem adquiridas, implicando uma adaptação contínua para garantir que as soluções implementadas estivessem de acordo com as mais recentes inovações tecnológicas.

Além disso, a rápida mutação do mercado, que resultou em alterações nas ofertas de produtos e serviços, exigiu que mantivéssemos uma abordagem flexível e ajustássemos constantemente as nossas estratégias para garantir a competitividade no mercado.

Resultados

HM: Quais foram os resultados a nível…

• Económico, Organizacional e de Mercado

TPG: Em termos de resultados, o impacto foi notável na maioria das áreas trabalhadas. A nível económico, registámos um crescimento significativo, maior produtividade e uma poupança energética considerável. A nível organizacional, verificou-se uma clara melhoria na eficiência e otimização dos nossos processos internos, o que se traduziu numa gestão mais eficaz dos recursos. No que se refere ao desenvolvimento de mercado, conseguimos expandir o nosso leque de ofertas, introduzindo tecnologias inovadoras e diferenciadoras, o que nos permitiu reforçar a nossa presença no mercado industrial e captar novos clientes.

HM: Quais foram as mais-valias de trabalhar com a equipa da HM Consultores?

JB: Iniciámos, em 2011, a colaboração com a HM Consultores em projetos estratégicos e rapidamente se revelaram uma mais-valia. A sua componente de especialização foi fundamental no desenvolvimento do nosso projeto, na medida em que nos apoiou na análise e enquadramento dos investimentos necessários, garantido que estes estavam em conformidade com as normas e critérios impostos pelos incentivos disponíveis.

A HM Consultores ficou responsável pela elaboração da candidatura, gerindo toda a preparação da documentação e das informações necessárias, com base nos dados fornecidos pela nossa equipa. Aliado a isso, tiveram um cuidado especial com a gestão dos pedidos de pagamento, tornando o processo mais simples e prático, uma vez que apenas tivemos de partilhar a informação relevante, enquanto eles assegurariam a implementação do processo burocrático.

Em suma, a colaboração com a HM Consultores foi essencial para o sucesso do projeto, dando-nos total confiança e suporte para enfrentarmos os desafios e alcançarmos os resultados pretendidos. Esperamos contar com a HM Consultores nos próximos projetos.