…da minha experiência de vida e como consultor em processos de executive search e programas de executive counseling Compromisso com a organização Cedo aprendi que a lealdade tem de ser conquistada. Durante a adolescência consegui finalmente ter consciência plena do impacto que o meu comportamento para com os outros tinha na construção de uma relação from A Liderança e a Lealdade
Crescimento moderado e relativa estabilidade No balanço entre as perspetivas e os riscos, o período de 2026–2028 apresenta às Pequenas e Médias Empresas (PME) portuguesas um enquadramento de crescimento moderado, mas acompanhado de desafios estruturais que exigem planeamento estratégico rigoroso. A escolha deste horizonte temporal é adequada ao médio prazo empresarial, permitindo projectar investimentos, financiamento from Perspetivas e Riscos para as PMEs (2026-2028)
Desenhar e Executar um Plano Estratégico Desengane-se quem pense que a estratégia nasceu nas empresas. Já antes de Cristo nascer Sun Tzu pensava e desenhava estratégias bélicas nas cortes do Estado, em recantos privados e também nos campos de batalha. Entretanto o mundo mudou, mas certos princípios permanecem, como o facto de hoje, nas empresas, from #52 – O Lugar da Estratégia no Quotidiano das Empresas
Empresas estão a Implementar IA… e a ver Resultados Piores Há uma conversa que se repete em reuniões de vendas. Um diretor comercial mostra os números do último trimestre: taxa de abertura de emails caiu para 28%, taxa de resposta nos 5%. A equipa adotou ferramentas de IA, implementou personalização automática, aumentou o volume de from Empresas estão a Implementar IA… e a ver Resultados Piores
Algures entre Decidir e Executar Num país com uma longa tradição marítima, há quem queira reinventar a forma como pensamos o mar. É o caso da Ohnos, uma marca portuguesa que combina sustentabilidade, detalhe e exclusividade na criação de embarcações únicas. Mais do que barcos, a Ohnos propõe experiências — um novo modo de estar from #51 – Inovação Náutica: Conheça a Nova Marca Disruptiva do Setor
MagazineHM #73 – Grupo HM Consultores Tópicos: ➡️ HM: Orçamento do Estado 2026, por João Ferreira da Cruz ➡️ HM: Sem Talento não há Plano Estratégico?, por José Paulo Rodrigues ➡️ Apoio ao Investimento: ✔️ Candidaturas Abertas: Inovação Produtiva para PME ✔️ Candidaturas Abertas: Internacionalização de PME ✔️ Candidaturas (Quase) Abertas: Descarbonização e Eficiência Energética Inscreva-se na MagazineHM, a Newsletter mensal de Incentivos e from MagazineHM #73 | Orçamento do Estado 2026
Orçamento do Estado 2026: Crescer com Cabeça A proposta de Orçamento do Estado para 2026 (OE2026) e o parecer do Conselho das Finanças Públicas (CFP) traçam um cenário que pede cautela. Há sinais de estabilidade, sim — mas sustentados em bases frágeis. O Governo projeta um crescimento económico de 2,3%, um excedente orçamental de 0,1% from Orçamento do Estado 2026: Crescer com Cabeça
Como gestor, empresário e advisor que já navegou nas duas águas, a do Talento e a da Estratégia, posso confirmar que sem talento não existe estratégia, assim como não há estratégia que resista sem talento. Capital Humano como Pilar do Sucesso Empresarial 1. Visão Estratégica versus Plano Estratégico Quando falamos desta grande “panela” onde cabe from Sem Talento não há Plano Estratégico?
Duas Realidades, Um Mercado: Umas PMEs Debatem IA, Outras Geram Pipeline com 75% de Financiamento Está a verificar-se uma divisão no mercado português. Enquanto a maioria das PMEs ainda debate se a inteligência artificial é relevante para o seu negócio, algumas já estão a implementar sistemas que geram pipeline de vendas de forma consistente – from Duas Realidades, Um Mercado: Umas PMEs Debatem IA, Outras Geram Pipeline com 75% de Financiamento
